在从严要求中实现自我净化

自我净化，就是要通过过滤杂质、清除毒素、割除毒瘤。作为发行板块的党员干部，我们务必要坚定理想信念，确保理想信念不动摇、政治立场不动摇、大是大非不糊涂。在日常工作中，要始终与党中央、集团以及股份公司党委保持高度一致。要切实改进作风，坚决克服形式主义、官僚主义。作为图书发行板块的每一名干部，每一位员工，都要真抓实干，决不能搞雨过地皮湿，确保集团党委布置的各项工作落地见效。要坚持问题导向，加强党章党规党纪教育，深查实改，严格落实中央八项规定等规章制度，认真执行出版集团党委和集团纪委的相关要求。

在制度建设中实现自我完善

党的自我完善是自我革命的常态性任务。在党的建设中，制度建设具有根本性、全局性、稳定性、长期性，是全面从严治党的重要保障。因此，我们要把制度建设作为党的先进性建设和企业高质量发展的治本之策来抓。下一步，将具体做好以下三个方面的工作：

第一，加大内控检查力度，创新审计模式。一是组建中介机构资源库，利用第三方机构加强对市县分公司主要负责人的离任审计的力度。二是对市县分公司采取定期或不定期方式进行专项审计，落实好下管一级工作要求。三是加强人员队伍建设，严格责任落实，切实把工作抓在平时、严在经常。

第二，不断创新强化考核激励制度。今年，书店集团已于四月份对各市分公司预下达了各地区2023年经营指标，并且于近期出台了新的双效考核办法。下一步，在绩效考核方面，制定具有可操作性的考核标准，及时纠正和优化考核方案，注重全员参与和自我激励。在工资分配方面，制定合理的薪酬体系和分配计划，切实调动广大基层员工的积极性，实现业绩的持续增长。

第三，继续实行书店集团班子成员包联相关地市制度。书店集团将就相关重点工作，开展全省范围的督导调研，下大力气对发现的共性问题进行系统梳理，拿出对应的解决办法。

在改革创新中实现自我革新

自我革新，就是要与时俱进、自我超越。随着教育政策持续收紧、行业不断变革、学生数量可预见性的减少，书店集团传统主业的未来发展存在巨大的不确定性，这已是不争的事实。因此，现阶段我们需要思考如何在保障传统主业发展的同时，积极开拓新的盈利增长点，以应对行业和市场变革带来的挑战，实现书店集团改革创新高质量转型。具体来讲，要继续做好以下几个方面的工作。

第一，切实将“一三四五”总体战略落到实处。近期新一届书店集团领导班子已经召开党委会，进行专题研究进一步落实好“一三四五”战略规划，各业务板块也已经专门制定了“由单纯的图书经销商向综合文化服务商转变”的三年行动方案，以此统一思想，达成共识，坚定不移的一年一年抓好工作落实。

第二，提高应收账款风险管理能力，确保丰产又丰收。今年，书店集团将进一步加大力度开展应收账款和坏账的管理、排查和跟进工作，建立制度健全的账款管理流程，细致排查账款流程中可能存在的风险，全面增强企业的应收账款管理能力。

第三，加强人才队伍建设，创新用人机制。要进一步加大培训力度，加快人才培养，提升从业人员业务水平，进一步开展多形式、多渠道、多途径的培训，全面提升全系统工作人员技能水平，提升队伍整体素质。同时，加大对人才的引进、留住和激励的重视力度，探索实行更为灵活的用人机制。

在融合发展中实现自我提高

自我提高，就是要有新的本领、新的境界。高质量党建是高质量发展的引领和保障。书店集团将认真贯彻落实张志华董事长的工作要求，以高质量党建促进出版发行事业高质量发展。将持续发挥党建的引领作用，推动党建与业务工作深度融合，创建新华“聚力”党建特色品牌活动。通过“聚力”思想引领、“聚力”宣传“新华情”、“聚力”支部共建、“聚力”制度保障、“聚力”志愿服务，把新华精神融入到党建活动中，深入到基层群众中。

“四个自我”是紧密联系、相辅相成、辩证统一的有机整体，需要持续发力、久久为功。我们将继续坚持以自我净化、自我完善、自我革新、自我提高为总体要求，努力为山东出版集团高质量发展贡献新华力量！