3月6日，集团在济南召开加快推进多元化发展会议，继续专题研讨集团的多元化发展问题，调度和部署多元化经营工作。集团董事长、党委书记张志华在会上作了讲话，集团副董事长、总经理张瑞云主持会议，集团领导刘锋、刘强出席会议。

　　张志华在讲话中强调，加快多元化发展是集团做大做强的一项战略性选择。创新发展以新兴文化产业的融合发展和跨 行业拓展为重点的多元化经营，符合产业发展的规律，可以规避教材教辅单一经营风险和集团“空壳化”风险。集团上下必须要从全新的高度充分认识加快发展多元 化经营的极端重要性，以全新的理念来规划发展多元化经营，以全新的力度来推进多元化发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，向在全国有重要影响力的大型文化产 业集团这个既定的目标扎实迈进。

　　张志华指出，要进一步明确加快发展多元化经营的总体方向和目标。要把握好“四个结合”，用以指导和推进集团的 多元化发展。一是把总体方向与产业投向结合好。集团多元化发展的总体方向是要突出文化企业特色，发挥文化资源优势，以资本为纽带，以人才为根本，创新文化 经营业态，打造山东出版品牌，走出一条出版主业与多元产业互相支撑、文化要素与新兴产业融合发展的规模化、集约化、专业化发展道路。照此方向，今后的主要 产业投向就是依托集团的资金、资产和文化资源优势，重点投向文化与金融、地产、科技、艺术和现代服务业的跨界融合产业领域，同时积极探索和跟踪正在兴起的 移动互联网等朝阳产业。二是把总体目标与阶段目标结合好。总体目标是：进一步凝心聚力、开拓创新，提高多元化经营贡献率，努力建设一个“管理科学、运营高 效、主业挺拔、多元强大”的在国内有重要影响力的大型文化产业集团。到“十三五”末，多元化经营对集团贡献率从现在的3.2%提升到20%以上。集团各直 属单位和股份公司各子公司都要按照这个总体目标制定自己的阶段目标，制定发展计划。三是把整体模式与个性模式结合好。集团多元化发展的整体模式简单概括就 是“一体两翼、互动发展”。个性模式就是积极鼓励各单位在专、精、特、强四个方面做文章、下功夫，发挥自己的行业优势，做出自己的特色产品，探索和开创适 合自己特点的多元化经营模式。四是把积极大胆与慎重稳妥结合好。态度要积极大胆，具体实施要慎重稳妥。在业务发展上态度要积极，在项目开发上程序要严格。 要始终坚持“内部透明、可管可控”的原则，坚持做战略投资者而不是财务投资者，保持高度的风险意识，审慎衡量每一笔投资行为的风险。

　　张志华强调，集团层面要深度整合自身优势资源，培育多元化经营的主力军。一是要明确定位。集团层面重在资本运 营和产业经营扩张，整合集团土地、资金、艺术等产业资源，突破出版边界，围绕大文化产业发展，辐射新兴产业，打造文化产业品牌，培育集团多元化发展的主力 军。拟上市的股份公司重点整合主业发展资源，发挥其专注、潜心做主业的优势，专注经营出版资产，延伸出版产业链，发展相关多元化业务，打造出版行业品牌。 二是要互相促进。要通过一段时期的发展，使集团多元化经营与主业经营互相支撑、互相促进，达到整体产业圈的最佳“平衡点”，使多元化经营更加有力地支撑主 业、壮大主业发展根基。三是要突出重点。集团所属的新地、新昕、新源，以及股份公司所属的印刷物资、新华物流等单位是集团重点关注的多元化经营主力军。要 注意培育上市项目，尤其是新昕公司的济南国际创新设计产业园，要充分发挥项目孵化器和资源蓄水池的作用，争取几年内要有1-2个项目进入“新三板”。四是 要积极探索。如在移动支付、跨境电商、海外文化投资等方面，我们也要敢于尝试，善于使用，以此促进我们的多元化经营。

　　张志华指出，各出版社和新华书店要依托主业产业链抓好延伸，创造新价值。在出版方面，从现在起必须要下功夫研 究互联网和物联网发展带来的新变化、新冲击，学会充分利用好云平台、大数据，建立网上出版平台，推行个性化出版服务，研发热销常销出版物的文化衍生品，闯 出一条出版产业相关多元化发展的新路。在发行方面，要在多元化、个性化方面加快探索、应对竞争。要学习和借鉴皖新传媒的经验，利用全省的图书销售渠道，加 强与各地中小学校、教育部门的合作，在校园贴身为学生提供文体用品和更多的教育服务。要学习国内先进实体书店的经验做法，提高门店改造的标准，健全人性化 服务设施，为顾客和读者提供良好的购书环境和读书氛围。在第三方物流方面，除了积极发展书业物流、电商物流外，注意研究、论证和探索包括绿色农产水产品直 销配送和医疗物流在内的“冷链物流”市场。

　　张志华最后强调，加快发展多元化经营要狠抓具体工作的落实。一是要进一步加强领导。集团党委、董事会将加强宏 观调控、顶层设计，定期研究集团多元化发展重大工作和项目。各单位一把手要负总责，靠上抓，并确定一名班子成员专门负责多元化经营工作。二是要落实到具体 项目上。集团的多元化经营要按照工作项目化、项目指标化、指标责任化的要求，定期进行督促检查。每年集团重点抓好10个多元化经营项目，每半个月列出一次 进度，落到具体单位、部门和具体负责人。三是要以积极有效的学习调研促进多元化经营。集团党委已经确定2015年为“学习调研年”，集团领导每人每半年确 定2-3个调研课题，进行专题调研，探讨发展新思路和工作措施。各直属单位主要负责人、股份公司董监高人员和各子公司主要负责人每年至少亲自撰写2篇调研 报告。

　　集团、股份公司有关部室主要负责人，各直属单位和股份公司各子公司主要负责人，各市新华书店分公司主要负责人等共50余人参加了会议。