印刷企业生存发展途径研究

●股份公司　王长春

股份公司所属印刷企业的发展现状

　　山东出版传媒股份有限公司目前共有四家印刷企业，分别是山东新华印务、德州新华印务、泰安新华印务和金坐标印务，其中山东新华印务和德州新华印务是2011年集团股改时进入股份公司的，泰安新华印务和金坐标印务是2015年上半年股份公司收购山东人民印刷厂泰安厂和莱芜厂进入的。

　　2015年下半年以来，集团和股份公司进一步明确了股份公司经营管理部对印刷企业的管理职能，调整了对印刷企业管理的方式，加大了管理和指导的力度，收到明显成效。4家印刷企业社会市场进一步拓展，经营成本明显下降，2016年泰安新华印务和金坐标印务圆满完成了股份公司下达的销售收入增长20%、减亏35%的任务指标，德州新华印务如果剔除计提坏账准备等新增财务调整因素，也可完成股份公司下达的减亏25%的任务指标，山东新华印务因新增坏账计提和部分外账未要回等因素，较上年增加了亏损。

　　最近，我们组织4家印企专门到临沂新华对标学习，初步找出了股份公司所属印刷企业生存发展存在的突出问题。

　　1、　思想观念陈旧落后

　　2、　经营管理水平不高

　　3、　设备相对落后

　　4、　班子和职工队伍老化，人才队伍严重匮乏

　　5、　多元化经营步子不大

　　解决好印刷企业生存发展的困境，必须正确处理好四个关系

　　处理好印刷板块的生存发展与加快集团和股份公司发展的关系。印刷作为出版编印发供产业链的重要组成部分，是集团和股份公司加快发展的助推器，在当前形势下不仅不能削弱，还应得到进一步的重视和加强。

　　其一，印刷是确保教材持续稳定经营的基础和保障。

　　其二，重视和加强印刷企业，是全国各出版集团的共同选择。

　　其三，重视和加强印刷企业，是职工生存的需要。

　　处理好发挥印刷企业主观能动性和加强帮扶的关系。必须上下共同努力，实行综合治理。综合治理首先必须强调企业自我努力、自我奋斗、自我改变，苦练“内功”，同时还要求集团、股份公司能给予更多的重视和扶持，还希望系统内的其他版块和单位能给予更多的帮扶，从而把发挥印刷企业主观能动性与加强帮扶有机结合起来。

　　处理好长远发展与短期效益的关系。对印刷企业的生存发展问题要从长计议，有一个相对长远的规划，不能急功近利。如果过分强调短期扭亏为盈，过分强调立竿见影、多见效益，势必造成印刷企业在设备改造、人才吸纳、开拓市场、调动职工积极性等方面不敢投入，累积的问题困难会越来越多、越来越严重。短期虽然有可能见效了，但长期会越来越难。

　　处理好设备改造与开拓市场的关系。印刷企业设备相对落后，已经成了加快发展的重要瓶颈。但印刷企业在设备改造方面一直比较纠结，一方面担心如果投入资金进行设备改造，后续市场开拓跟不上，机器吃不饱，又给企业造成新的负担；另一方面，由于机器设备落后，生产规模小、能力弱、印制质量差，难以吸引社会客户、开拓社会市场。我认为，我们应该在设备改造上先走一步，用我们的印制能力、周期、质量和服务来吸引和开拓社会客户。当然，设备改造也不是盲目上规模、上项目，应该建立在充分的市场调研和市场预期上。要以充分的市场调研和市场预期为基础，来确定设备改造的力度。

　　印刷企业生存发展途径的建议

　　理清发展思路

　　印刷企业在发展思路上，要紧紧围绕三条主线。一是做大做强印刷主业，这是立足未来纸质印刷市场前景和我们自身的基础条件所作出的选择。二是延伸和拓展产业链，延伸和拓展产业链是印刷企业生存发展的重要途径。三是加快多元发展，从一些发展比较好的国有和民营印刷企业的经验来看，多元发展也是印刷企业提高效益、扭亏为盈的重要途径。

　　苦练企业“内功”

　　印刷企业要改变困境、生存发展，必须苦练“内功”。

　　切实转变思想观念。要以志华董事长工作报告中提出的创新理念、融合理念和共享理念为指导，重点解决好三个方面的思想问题。一个是市场意识、竞争意识不强的问题。另一个是严重的等靠要依赖思想。再一个是服务意识差的问题。思想观念转变了，市场意识、竞争意识、服务意识树立起来了，企业的发展就一定有希望。

　　不断加强和创新经营管理。要通过加强和创新管理，达到提升产品印制质量、节约经营成本、提高生产效率、树立企业良好的形象、充分调动职工的积极性和创造性的目标。要按照现代企业标准，以内控体系建设为抓手，推进企业制度建设，并以制度建设为支撑，加强企业文化建设。要推行全面预算管理体系，夯实管理基础，将企业产供销、人财物等生产经营的方方面面全部纳入预算范围，带动企业基础管理水平的提高，降低成本提高效率；要推行智慧印刷，实现管理信息化，生产自动化，制程标准化，业务网络化，提高生产和服务效率。要整合内部资源，减员增效，采取新技术新工艺，降低人工成本，对人员进行优化、组合、分流，防止人员闲置浪费。

　　加强人才队伍建设。一方面要采取更加灵活的政策吸引人才，确保每个企业都能招聘几名印刷专业毕业的本科生和研究生，能够始终保持几名学历较高、业务能力较强的业务技术骨干。另一方面要采取更加有效的办法培养人才。通过集中培训、组织外出培训和传帮带等形式，重点抓好职工的业务技能培训、综合管理能力培训和职业素养培训，鼓励引导员工学习和掌握新技术、新知识。再一方面要采取更加合理的激励措施留住人才。将员工中技术水平高、吃苦耐劳、业务精干的骨干人员选拔为标兵和首席机长、金牌机长，给予一定的待遇，营造爱岗敬业、栓心留人的良好氛围。

　　大力开拓市场。有强大的市场开拓能力和市场份额作为支撑，企业才能保持快速发展。当前四家印刷企业主要靠股份公司经营的教材教辅作为饭碗，社会活源最多的也就占总活源的50%左右，泰安新华和金坐标前些年的社会活源只占10%。下一步印刷企业要特别注意把开拓市场与设备改造相结合，与明确发展定位相结合。力争在“十三五”期间将四家印企社会活源占比由现在的不足40%提高到60%左右。

　　力所能及进行技术改造。目前我们四家印刷企业的生产设备普遍落后，已经成为影响和制约企业提高印制质量、大力开拓市场的瓶颈。因此要把技术改造作为企业生存发展的重要环节，加大投入。但印刷企业的技术改造也不能盲目进行，要重点把握三个原则：①确保中小学教材教辅印制的质量和周期。②淘汰落后设备、提升设备自动化水平，实现减人增效。据统计四家企业每年维修费用较多，职工的生产效率只是临沂新华的二分之一左右。因此设备升级换代迫在眉睫。③进行科学论证，不买贵的，只买对的。要把有限的经费用在刀刃上，防止造成不必要的浪费。

　　加大扶持力度

　　在集团和股份公司层面，主要是给予政策扶持和倾斜。

　　配强建好企业的领导班子。一是加强交流。就是在集团和股份公司的范围内选拔合适人员，交流到印刷企业任班子成员。二是逐步完善印刷企业领导班子收入分配办法，适当提高印刷企业班子成员收入。

　　在资金安排使用上给予适当倾斜。建议集团和股份公司在上市募集资金投向和专项资金申请使用上，向印刷企业适当倾斜；设立绿色印刷奖励资金和技改扶持资金，支持和鼓励所属印刷企业推行绿色环保印刷，加大技术改造力度。

　　加强顶层设计和规划。股份公司要制定印刷企业加快发展的指导意见和中长期发展规划，引导印刷企业根据自身区位、设备、技术、市场优势等特点，在巩固现有业务的基础上，实行“差异性”发展战略，错位竞争、优势互补，走专业化、特色化发展之路。

　　在出版单位层面，主要是在教材教辅和市场书的印制上给予力所能及的帮扶。

　　出版单位自主经营的教材教辅尽可能提早付印，帮助印刷企业拉长教材教辅付印周期。

在服务、质量、周期、价格相同的情况下，建议出版单位优先考虑股份公司所属四家印企。

夯实基础  顺势创新

新零售时代新华书店的发展与创新

●