为全面及时把握集团经济运行状况，积极推动集团经营工作持续健康稳定运行，8月9日，集团召开2024年半年经营工作会议。集团党委副书记、总经理郭海涛作了题为“集团2024年上半年经营情况和下半年经营工作安排”的工作报告。集团党委书记、董事长刘文强主持会议并作总结讲话。

郭海涛通报了集团上半年主要经营指标的完成情况，总结了“一推双降”、亏损企业治理和安全生产等工作的开展及完成情况，归纳了上半年经营工作主要亮点，分析提出了存在的问题和不足，并从确保完成全年经营目标、进一步深化改革、强化运行管控、加快融合创新、抓好安全生产五个方面对集团下半年经营工作进行了安排。

刘文强在讲话中表示，在省委省政府的坚强领导下，集团上半年营收、利润、资产总额、净资产等主要经营指标均稳步提升，取得了较好的社会效益，基本完成了上半年预定目标。他代表集团党委对各级班子和广大干部员工的辛勤付出表示充分肯定和衷心感谢。结合前期调研和了解掌握到的情况，刘文强围绕“以进一步深化改革为动力，全面推进出版事业高质量发展”这一主题，对集团下一步工作进行部署：

刘文强强调，要坚持用党的二十届三中全会精神统一思想，进一步坚定深化改革的信心和决心。党的二十届三中全会不仅是我国政治生活中的一件大事，更是推动国家发展进步的重要里程碑。全会精神的学习和贯彻，对集团来说，是一次思想上的大洗礼和认识上的大提升。集团上下要深刻领会全会新思想、新观点、新论断，自觉用全会精神指导实践，准确把握深化文化体制机制改革的部署和要求，自觉履行新时代文化使命。

刘文强提出，面对严峻的形势，唯有以改革促发展，以创新谋转型，才能完成推进出版高质量发展这一首要任务。深化改革中，要牢牢把握好以下几点：一是要坚持以人民为中心，创新创造出更高质量的出版产品和出版服务。服务好“两个结合”、服务好文化“两创”、服务好立德树人、服务好弘扬社会主义核心价值观。二是要积极推进出版与数智融合，用新质生产力推进出版高质量发展。通过数字化转型、跨界合作以及管理体系创新，实现编校智能化、出版数字化、营销网络化、流量资产化、管理智慧化。三是要坚持守正创新，优化集团经营结构和业务布局。从企业文化、产品策略、市场定位、社会责任等多个方面进行凝练，赋予产业或产品的核心价值，树起品牌形象，擦亮“新华书店”“山东出版”品牌；要打破传统的思维定式和经营模式束缚，实现集团从产品竞争向服务竞争、从价格竞争向价值竞争的转变；在数字化、信息化和全球化的背景下，要立足集团各板块独特的资源优势和文化特色，满足社会大众日益增长的多元化、个性化需求；同时，进一步推动各板块规范化管理、高效化运营，促进技术创新和产业升级，打造山东标准、国家标准，积极探索标准化输出路径。四是要坚持系统观念，统筹协调各项改革措施的落地落实。要看到危中有机，用辩证的思维去思考谋划，做到化危为机；要研究内融外拓，主辅业整合，产业链上下游融合，探索对外拓展服务，塑造产业新业态；要优化业务流程，压缩层级，提高管理效率，实现资源整合，实现管理扁平化。五是要坚持安全发展理念，守牢改革发展的底线。确保意识形态安全，抓好生产安全，严格管控经营风险，要在管控好风险的基础上加大发展力度，用发展的思路解决问题。

刘文强指出，全面加强党的领导，是国有企业的“根”和“魂”，是深化改革的根本保证。集团各级要提高政治站位，以高水平党建引领出版高质量发展。一是加强组织建设，要严格落实第一议题制度，落实“三会一课”等党的基层组织生活制度，加强党员的教育管理，充分发挥党组织在改革发展中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是加强能力建设。要加快推进优化知识结构升级，特别是对出版专业方面的研究，将专业知识与专业能力、专业思维和专业精神、专业方法和专业的人相结合，建立完善的人才激励机制和人才评价机制，营造有利于人才创新创造的政治环境。三是加强作风建设，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，强化“敢落实”的勇气，历练“勤落实”的作风，涵养“善落实”的能力，夯实“促落实”的制度。四要加强廉政建设，针对重点领域、关键岗位、关键人员，常态化梳理廉洁风险点，排查廉洁风险隐患，完善防控措施，抓好源头防控，确保集团各级党员领导干部廉洁从业。

刘文强希望，面临严峻复杂经济形势，肩负着新的文化使命，大家要以更高的政治站位、更主动的担当精神，不负时代重托，不负员工的信任，集团的改革和发展一定能够在现有基础上，迈上一个更高质量发展的新台阶。

会上教育出版社、电子音像出版社、新华书店集团、印刷物资公司、新华印务公司、出版投资公司、出版实业公司7家单位作了专题汇报。

集团党委委员、总经理助理，股份公司党委委员、高管、总编辑，集团、股份公司各部室负责人；各直属公司班子成员；股份公司各子公司班子成员，书店集团各市直分公司、各子公司主要负责人参加了会议。