为系统梳理出版集团的工作进展，深入剖析挑战与机遇，提升运营效率，精心谋划长远发展战略，出版集团分别于10月28日、11月8日召开专题座谈会。会议集中听取了来自13家出版单位、4家直属公司以及山东新华书店集团等共21家单位主要负责人的工作汇报。通过深刻分析当前状况，科学制定出版集团的中长期发展目标，确保会议交流产生实质性成果，为出版集团注入新的发展活力，推动出版集团在激烈的市场竞争中实现高质量发展。

10月28日，出版集团党委召开出版工作高质量发展务虚会。出版集团党委书记、董事长刘文强主持会议并讲话。出版集团党委委员、董事，股份公司党委副书记、董事、总经理申维龙第一时间传达了省委常委、宣传部部长白玉刚在集团出版高质量发展座谈会上的讲话。出版集团党委副书记、总经理郭海涛通报了出版集团推动企业深化改革的方案制定情况。出版集团所属13家出版单位负责人就下一步改革的方向和着力点做了汇报发言。

刘文强指出，13家出版社各有亮点，但仍存在战略、企业、改革思维不足的问题。要充分认识改革创新的内涵，在改的力度、革的深度、创的热度、新的色度上下功夫。

刘文强强调，出版单位的主要负责人的角色应该是政治家、企业家、名编辑三位一体，要站在全局谋划蓝图。对下一步的工作，刘文强提出“五个更加注重”。一是更加注重站位全局，担当作为。以习近平总书记对山东的嘱托，赋予山东“走在前，挑大梁”的重大使命为遵循，以中宣部部长李书磊提出的“山东出版集团要深化改革，实现高质量发展，为全国出版打个样出来”为目标，落实省委省政府对国有文化企业的要求，实现自身的产业转型和跨越升级。二是更加注重系统谋划，统筹兼顾。处理好当前和长远的关系，社会效益和经济效益的关系，教材教辅与一般书的关系以及合伙和合作的关系，紧紧围绕提高自主核心竞争力做文章。三是更加注重守正创新，依法推进。在做决策、想问题、办事情上，强化法治思维，真正做到依法决策、依法经营、依法管理，不要穿新鞋走老路，这要作为一条基本要求来坚守。四是更加注重风险思维，未雨绸缪。从发展上提前谋划布局，做好人才、发展、融合创新、产业链延伸等工作。始终绷紧意识形态风险、经营风险、资金风险、安全生产风险等这根弦。五是更加注重攻坚克难，务求实效。事不避难者进，要强化沟通、讲究质效，增强事情办结的能力，做到“日事日毕，日清日高”。

11月8日，出版集团召开深化企业改革推进高质量发展工作座谈会，目的在于共同学习交流，集体把脉问诊，共商良计良法，共谋健康发展。出版集团党委书记、董事长刘文强主持会议。

座谈会上，出版集团四家直属单位、山东新华书店集团、山东省印刷物资公司、山东新华印务公司、山东新铧教育公司八家单位主要负责人分别对本单位的现状进行了客观分析，并对下一步的发展思路进行了汇报。

出版集团党委委员，股份公司部分党委委员和高管针对目前面临的形势，结合各自分管领域进行了工作梳理，提出意见建议。

刘文强对八家公司分析透彻、思路清晰、重点突出的汇报给予充分肯定，同时也指出，要注重战略战术的安排部署，明确工程化项目化的推进措施。

对于下一步工作，刘文强指出，要进一步加强党的建设，深入学习贯彻好党的二十届三中全会精神，始终坚持文化建设着眼于人、落脚于人，全面系统深化改革，推进出版事业高质量发展。首先，认清形势，增强改革发展的紧迫感和责任感。挑战就在眼前、转型势在必行、改革是必由之路、创新是唯一选择。既要看眼前还要看长远、既要看现象还要看本质、既要看静态还要看动态、既要看局部还要看全局、既要报问题还要解问题。其次，系统谋划，着力改进和加强企业管理。要创新品牌管理，强化品牌意识，爱惜品牌、擦亮品牌、塑强品牌；要创新资产管理，提高管理效能，提升智能化水平，积极推广应用司库系统；要创新成本管理，在生产经营链条管理的融资、人力、物流、办公等每一个环节，增强节约意识，勤俭办每件事情，降本增效；要创新服务供给，学会反向思维，讲品味、重品质、树品牌，善于创造引领消费；要创新风险管理，在规避管理好风险的基础上，踏步向前，特别是新的业态、新的领域，要敢于尝试，把发展新质生产力和增强核心竞争力贯通起来；要强化绩效管理，深化企业内部的“三项制度改革”，完善考核激励机制。第三，切实加强转型发展的统筹力度。做好人才、资金、物资、业务、考核及数智发展六个方面的统筹，加强协同、形成合力。各直属公司要实现由配角向主角、由平衡器向孵化器的转化，成为出版集团高速增长的生力军、硬支撑。第四，要守牢底线，营造有利于改革发展的良好氛围。强化法纪意识，心存敬畏，坚决贯彻“三个区分开来”，为干事者撑腰鼓劲，为实干者保驾护航。