集团党委书记、董事长刘文强上任不到一个月，从问题出发抓调研，专门到山东出版投资公司、山东出版传媒股份公司、山东出版实业公司、山东出版文化置业公司、山东出版资产公司、山东画报社、山东新华物流公司、山东新华印务公司、山东人民出版社、山东科学技术出版社、齐鲁书社、山东教育出版社、明天出版社、山东美术出版社、山东画报出版社进行实地调研并深入座谈。面对面听意见，点对点摸实情，突出问题导向，明确主攻方向，对调研过程中的问题及时交流，力促调研成果实实在在转化成改进措施。

实业公司

7月23日，集团党委书记、董事长刘文强就文化产业运营模式升级和加强公司治理及风险防控等方面到山东出版实业公司调研，集团党委委员、副总经理李涛陪同调研。

刘文强一行参观了党员活动室，了解公司党建工作、社会效益以及企业文化建设情况，听取了实业公司负责人的情况汇报。

刘文强指出，实业公司整体情况比较复杂，面临较大发展压力，要认清宏观经济走势以及房地产行业、商业地产行业的形势，抓住转型窗口期的机遇，坚定信心，抓好改革发展。刘文强要求，实业公司下一步要重点做好六个方面的工作：一是做好“稳”的文章。存量资产板块要确保社会稳定、资产稳定、效益稳定，不发生各类风险。要继续做好资产确权工作，为下一步盘活资产、提质增效奠定好的基础。二是做好“优”的文章。要依法履行好国有资本出资人职责，优化管理机制，不断规范控股、参股企业治理，加强风险管理，并持续优化子公司结构，进行同业整合，避免内部不聚焦。要优化内控机制，加强资本、资金管理。三是做好“调”的文章。面对新形势，实业公司要对发展方向进行重新研究和定位，围绕发展新质生产力，结合自身特点找方向。通过打造平台，开拓“文创+”“文创+实业”新业态，聚焦能带来可持续的、稳定收入的真正“实业”。尤其是产业园区运营要有超前性，围绕文化服务深化运营，充分发挥好孵化平台的作用，走出一条新兴产业培育之路。四是做好“创”的文章。要创新盈利模式，租赁、园区、物业板块都要创品牌、建模式、建标准，实现品牌化、标准化、模式化。物业板块要深度嵌入整个资产管理产业链，以各地市资产为基础，推进物业板块纵向发展。五是做好“控”的文章。要进一步优化管理结构，打造扁平化组织，强化总部对下级公司管理上的穿透力。要做好隐患风险问题排查化解工作，对现有问题区分轻重缓急，抓住要害，尽快实现突破，管控好资金链风险。文化地产项目方面要谨慎实施，推进盈利项目效益最大化。六是做好“强”的文章。要强化党建引领，强队伍、强班子、强领导力和驾驭力。要结合党的二十届三中全会的学习，在党建上进一步下功夫，将党建工作与业务工作相融合，与干部队伍素质提高相融合，把党建融入日常工作中去。