信息化管控平台助力教材生产

2022-09-19 / 本站
分享至:

课前到书,人手一册,是教材出版的硬要求。今年秋季由于改版,印制任务的下达时间比去年晚了一个月,直到7月16日才正式付印。此时正值入伏第一天,企业面临时间紧、任务重和高温酷暑的严峻考验,印制压力空前。面对严峻形势,新华印务借助股份公司统筹建设的信息化管控平台,科学调度,全员联动、积极应对,9月1日前圆满完成了教材印制任务。

信息化管控平台上线之前,三家分公司有各自不同的工作流程,各方面的调度费时费力。信息化管控平台全面提升了企业的协同生产能力和生产效率,促进了材料、工序、对象、质检档案的规范化和标准化,实现了业务管理的透明,为教材生产管理提供了有力支撑。首先,在生产调度方面,以前由各分公司分别开制订单,现在借助信息化管控平台,由总公司开制订单,分发到各分公司,充分发挥了总公司统一协调管理作用;以前各分公司以手工方式记录各机台的生产数据,现在借助信息化管控平台,员工可实时掌握机台生产数据,通过对机台生产数据进行分析,快速、准确地针对订单变化做出调整,缩减信息采集和汇总的时间,保证各分公司设备持续高效运行,显著提高了教材生产效率。第二,在质量检查方面,以前质检没有数据留存,现在借助信息化管控平台,抽检时可直接拍照留存、异地呈现,员工能够实时掌握质量检测数据,为教材质量提供了有力保障。第三,在整体协调方面,以前各部门通过电话、微信沟通,现在借助信息化管控平台,能够实时掌握纸张库存、产量、产能等数据,各工序能够融为一体,实现了企业内部的有效协同。

新华印务将持续推动信息技术与传统印刷的深度融合,以信息技术助推企业转型升级,实现采购、生产、成品、物流的全过程管理。

Copyright 2021-2036 山东出版集团 All rights reserved.

备案号:鲁ICP备05026798号-1