韩明红:抓好人才培育工作 推动集团高质量发展

2023-07-02 / 本站
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推进中国式现代化是新时代新征程党的使命任务,国有文化企业在中国式现代化进程中负有特殊使命和担当,需要把握好人才资源这个关键变量,推动集团高质量发展。

高质量发展离不开强大的人才支撑

党的二十大报告指出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力......”人才是生产和创新的主体,是最具活力的生产要素。高质量的发展最终要靠高质量的人才,就是要回归发展的本源,实现人才效用最大化。综观我国发展历程,改革开放以来人口红利是我国实现经济起飞的重要推动因素,但随着老龄化率的不断提升以及城镇化率增速的持续放缓,人口结构的演变使得传统的人口红利不断衰减。当前我国面临的人口压力正在不断加大,全方位加强人才工作,在劳动力规模持续缩减的背景下,把人才资源的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”,是助力企业高质量发展的必然选择。

抓住人才培育这个关键,推动集团高质量发展

对于企业来说,在企业高质量发展的过程中最头疼的问题之一,就是如何保证中层管理者和青年骨干人才的持续供应,因为这一腰部力量直接决定了企业能否跑得快。

(一)选对人,注重潜力为王。在招聘及筛选人才时,既可以通过专业工具,如建立职业测评体系或心理测评体系去筛选,同时还可以通过深入的谈话了解其职业经历,开展详尽的背景调查,进而判断其是否具有这种特质。我们招聘和重用的人才特质应包括以下方面:对事业有高度责任感;在追求有挑战性目标时能敢为人先;为人谦虚,把集体利益放在个人利益之上;充满好奇,永不满足地探索新思想和新途径,能看到别人看不到的种种关联;有团结协作的精神以及克服挫折有毅力的人。同时兼顾智力、经验以及特定能力等因素,尤其是与领导力有关的因素。

(二)培养人,注重不断赋能。这几年,我们的培养方式逐步趋向多元化,譬如:“三个一百”培训,选派优秀年轻骨干挂职锻炼,以及“导师制”等都是非常好的做法。培养人,关键要对员工赋能,主要包括两个方面:

1.工作技能的不断增强,也就是胜任力的赋能。出版单位围绕“三三一”战略,不断创新体制机制,采取项目负责制、产品经理人制等,这些机制为人才的培养提供了空间,一个项目从目标制定,到团队组建,再到编印发各环节相互协作,使员工在项目过程中积累经验,增长了才干。但团队的合作是否高效,还在于团队成员的协作程度。要想培养团队协作能力,团队效率取决于团队成员间的合作方式,成功团队具有的最重要特征包括:心安、可靠、结构合理、职责清晰以及工作意义明确。除项目合作制外,还可采取横向拓展的方式培养人才,也就是轮岗、挂职、分配具有挑战性工作激发员工潜力等。

2.知识的不断更新,也就是学习的赋能。一是培训,“三个一百”培训主要针对领导干部和优秀青年骨干,但大部分基层员工进入职场1年后,工作技能遇到瓶颈,迫切需要意识形态以及操作性技能性方面的培训,这就需要各单位更加重视对基层员工的培训。对基层员工的培训要着重发挥内训师的作用,选拔内部优秀的骨干人才做培训师,经常性的给员工授课。还可采取“空中课堂”形式,针对不同员工需求,通过购买网课,满足他们的学习需求。再如导师制,这也是促进员工成长的有效形式。目前只在出版单位针对编辑实行了导师制,不仅是编辑,其他专业也可采取导师制,确保每一名新入职的员工都能有师傅传授经验,师傅也可以向年轻员工学习新知识,做到“教学相长”,不同职级的同事结成了对子,相互学习、相互提高。同时对好的师徒要及时总结经验,给予表彰奖励。

(三)留住人,注重价值实现。留住团队高潜优秀人才,是任何组织获得成功的关键。留住人,最重要的还是薪酬和晋升两个方面。要持续不断优化薪酬结构,确保薪酬向一线倾斜,向骨干员工倾斜。晋升方面,各子公司实行双通道办法,拓展了员工晋升空间,同时,通过项目负责制等新的机制,增加各种体现价值身份“标签”,满足他们个人价值的实现和追求晋升的心愿。除薪酬和晋升留人外,还要重视以下几个方面:

1.授权。对相对成熟的高潜力员工,要注重在任务、时间、团队、技术四个方面赋予自主权,即要做的事、何时做事、和谁一起做事以及如何做事,设立有难度但依旧可以完成的挑战,能让有潜力员工在专业上有所建树。亿康先达国际咨询公司做过一个调查,让全球823位高管回顾自己的职业生涯,到底是什么激发了他们的潜力,71%的人给出的答案即激发潜能的拓展任务。另外,49%的人提到了轮岗和个人导师,位居第二。

2.善用。对年轻骨干员工、尤其高潜力员工,通过适当授权加大培养使用力度。衡量一个领导干部的标准,不仅在于取得的绩效,还要看重带队伍及用人的能力,把合适的人、合适的时机,用在合适的岗位,会极大激发人才潜能,取得意想不到的绩效。

3.荣誉。不仅在于物质奖励,还有精神的鼓励,譬如集团团委组织的“双十杰”评比,对青年员工就是极高的荣誉和鼓励。在奖励中,要更加重视宣传典型人才的奉献、付出,而不单纯是获得,让员工比的是奉献,而不是一味索取。

4.文化。良好的企业文化在留住人才方面越来越重要。首先,要有包容性。能够接纳各类人才,为他们提供支持。其次,要和谐。让员工在民主和谐的氛围中工作,敢于说真话,敢于提建议。第三,要公平。在薪酬分配、绩效考核、评比、晋升等方面都要相对公平。第四,要关心。不仅在工作上关心,生活中也要关心,对有利于员工的政策要用到位。第五,和谐文化的关键是领导,不仅是单位的主要领导,单位的领导班子,还有员工的直接领导,每位管理人员都要共同努力,才会建立兼容并包、任人唯贤的企业文化。

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